万里长征，我们已经走到了陕北。" 2月27日，国内三大门户网站之一的搜狐(NASDAQ:SOHU)迎来了十周岁生日，面对刚出不久的2007年第四季财报，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳微笑而淡定地告诉记者，"搜狐经过了艰难的长征时期，在一番大浪淘沙之后会继续前行。" 但是互联网的竞争激烈而无声，与中国革命的刀枪火海完全不同——在经历了2004年"技术驱动、产品导向"的转型后，品牌收入的增长能否持续?奥运战略何时才能显出成效?飘红的年报上，网游的异军突起又是否只是昙花一现? 站在生日蛋糕前，张朝阳又将许下什么心愿? 网游飞跃 网游收入的剧增成为搜狐财报的一大亮点。

搜狐2007年年报显示，在线游戏收入在第四季度达到2400万美元，比上年同期增长超过10倍，全年收入达到4210万美元，比上年度增长394%。

不过在网游领域，已经有很多成熟的领军者，盛大、网易、巨人已经分列前三。易观国际2007年第二季度网络游戏市场份额报告显示，这三家已经分别占据市场19.3%、17.1%和13.5%的市场份额，搜狐占3.3%，位居第九。

根据艾瑞咨询数据，2007年中国网游市场规模为128亿元，同比增长66.7%，在128亿的市场份额中，盛大占24亿、网易18.7亿，巨人15.5亿，位居前三，而搜狐仅占据2.6亿，占盛大的1/10。 在这样一个成熟的格局中，搜狐是否来得太迟?搜狐是否有足够的后劲继续赶超。

"多做总比不做好，虽然网游已经是一个成熟的产业，但是下决心坚持做下去收获也是不错。"互联网分析师谢文向记者表示。

"我认为网游的爆发性增长，大环境好，搜狐网游自然也增长快，并且我们的增长还高于行业的增长速度。"张朝阳说，当初收购的17173以游戏资讯和论坛的形式，给游戏宣传提供了天然平台，"两个巴掌要都好，好的平台加好的游戏。" 对搜狐网游的主打<天龙八部>，张朝阳表示，2007年第四季度的PCU(同时在线人数)超过50万，付费用户从上一个季度的69万增长到110万，注册用户也增长到2300万，比上个季度增长了29%，平均用户收入是147元一个季度，上个季度则是128元，增长了20%，"一款游戏的数据达到这样，我们相信生命周期会相当长，估计下个季度比上个季度能再有5%—10%的增长。" 互联网专家吕伯望认为，网游存在不确定的情况，网游如同拍电影，有一定的生命周期，"2008年搜狐能不能出创收，生命周期到了还有没有新的游戏可以接替持续的增长?这是两个大的不确定性。" 对于从代理到自主研发方面，张朝阳称，自己准备充分，"今年我们会代理一款国内的2.5D的游戏，准备在2009年的下半年发布，年底会有一款自主研发的<鹿鼎记>。"

曾经的蹒跚

如果说网游的爆发让搜狐意气风发，那么回望搜狐过去做过的品牌之路，十岁的搜狐确实走得步履蹒跚。

经历了1996年的融资之难和1997年的探索之苦，1998年2月搜狐正式成立。当时，仅作分类搜索的搜狐和其他互联网的初创者们一样，处于一个"烧钱"时代。搜狐于是把自己定位于中国的雅虎，试图用网络广告点击作为收入的突破，"为了收入，拼命地做网络广告，什么赚钱就做什么，跟无头苍蝇一样。"张朝阳说。

张朝阳回忆初创时期的三年艰难，如同中国共产党建立井冈山根据地，"每个公司有自己的根据地，但如果只做这个根据地，并不能保证你的未来，所以各个公司也会在自己的地盘上扩张。" 多年后，张朝阳这样理解，中国人当时对信息极度饥渴，提供内容成为后来搜狐加入到搜索中的元素，新闻服务的重要性让网络广告成为网站收入的主要来源。

其时，互联网的另一个新军新浪却因为在1998年对法国世界杯的报道一鸣惊人。紧接着是一系列惊人的报道:科索沃战争、中国入世、悉尼奥运，当搜狐明白内容的先机之时，新浪已经在网络新闻界人气剧增，网络广告收入大幅度增长。

2000年搜狐在纳斯达克上市，"面对华尔街和董事会的压力，我们当时做的主要是对赚钱的关注，而不是用户和产品本身。"张朝阳这样回忆1999、2000、2001三年困难时期。

而上市后的一系列收购，成为了此后张朝阳的欣慰和困扰。2000年搜狐收购了Chinaren，2003年又收购了焦点房产网和17173，建立门户矩阵。加上后来自创的搜狗上线，并购goodfeel、go2map等多家网站，搜狐的内容涵盖了从内容、社区、游戏、房产、无线、地图到搜索，阵容着实强大，但是所有的这些业务都最终成为市场的追随，从单一的门户到门户矩阵，做全然而并没有做大。

业界有人认为，门户矩阵的多品牌战略，削弱了搜狐本身的品牌效应。比如Chinaren在当时有5400万注册用户，但是发展至今，却被后起的校内网等类Facebook网站等超越，"搜狐似乎一直在追赶和跟跑，但却始终没有成为某一领域的领跑者"。

"在短信业务上面我们是最先实现盈利，但是后来也丧失了一些机会。"张朝阳认为，2004年，无线业务的增长给搜狐带来了扩张效应，但是当年8月14日中国移动停止和搜狐彩信业务合作一年，违规发送事件之后，业务大大缩水。据2004年第三季度报告显示，无线业务收入同比下降30%。占总收入的31%。

张朝阳当年对此表示，门户矩阵防止了单一模式带来的业务收入风险，而不是没有彩信就不能活。

奥运"创收"和"创新" 2005年，搜狐终于将奥运的官方互联网报道牌紧紧抓到了自己手中。

"品牌收入会是一个比较重大的机会，因为任何的体育营销、事件营销都会造成品牌收入的提升。"张朝阳说。

2007年报显示，百度第四季度网络营销营收约7810万美元，同比增长111.2%;新浪广告营收5010万美元，较去年同期增长40%;搜狐2007年第四季度品牌广告收入达到3220万美元，比公司预期上限高出170万美元;网易的广告收入也达到1340万美元。

奥运经济对广告收入的推动日益明显，2007年11月，搜狐股价创了历史新高，收盘价达到63美元。

不过，有业内人士表示，奥运毕竟是短暂的，公司的创新发展才是长期的，奥运过后，搜狐品牌广告难免会被削弱。

谢文认为，奥运战略只是一个商业操作，互联网需要的是创新而不只是你多卖了一单广告，"那不叫创新，只能叫做创收。做出互联网的发展总是"创新"才能获得大头筹。" "我倒是觉得刚好相反，产品好了通过这些技术和产品，能够非常有效的把奥运的信息和各种参与的活动完整地展现，使得以前用搜狐少的人在奥运过后，反而更多的使用搜狐。"张朝阳说。

此外，也有人表示，奥运是一种战术上的取胜，究竟最后能给搜狐带去多大的收益，现在还不得而知。根据搜狐预计，其2008年第一季度的总收入在6650万美元至6850万美元之间，其中广告收入为3350万美元至3450万美元之间，相比于此前对于2007年四季度的预期有所调低。

"历史一向如此，这是一个淡季。广告商都是春节之后才开始大的做市场活动，奥运的爆炸性表现，或者说奥运的突出表现应该是在第三季度。"张朝阳告诉记者。