战争中“以弱胜强”有很多研究，在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段，分别为“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“学不会”、“挡不住”，那么换到挑战者的角度就要想了，在我还很弱小的时候如何让对方看不到？在我有点起色的时候如何让对方看不起？在我开始发展的时候如何让对方看不懂？在对方试图采取行动的时候如何让它学不会？而要开始反攻的时候如何让它挡不住？

哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式，在《柔道战略》中，提出了三个原则：移动、平衡、杠杆借力，移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势，平衡帮你与对手交战并躲开攻击，杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”，与对手合作制定行业标准，巩固自己的竞争地位；“避免针锋相对”，不轻易仿效对手的做法，创造对手缺乏的资产；“推拉制衡”，接纳MP3，兼收并蓄。

那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了，这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力，但是要说博客的革命性，首先是在技术上体现不出来，按柔道战略中的方法，创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对？而恰恰在这方面，博客网过早的发起了对门户的正面进攻。

从一方面，内容是门户最强大的优势，新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数，但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻，那博客网则可以说和门户正面交锋，自然遇到的火力的也最猛。另一方面，做为内容方面的老大，门户可以允许游戏市场被别人占领，可以允许及时通讯上没有收获，但是它不能允许在内容上失守，所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面，博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。

博客网为什么要这么做呢？我想理由有三方面：一是博客暂时还看不到其他的盈利模式，门户的内容广告模式就成为了唯一选择；二是当时的博客网正是气势如虹的时候，可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后，急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户，一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想，更大程度上成为了一个媒体平台，几乎就是一个叫博客网的门户网站，只是给人感觉有点混乱而已。

但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻，而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人，到轰轰烈烈的裁员，只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。

而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔，这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量，可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”，以为有了流量就有了一切，尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”，但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样，博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报，博客网以芙蓉姐姐做为象征，真是有点宿命的味道，不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。